SHP Vorgehen
Über die Jahre hat die Swiss Hospitality Partners einen ganz eigenes und einzigartiges Vorgehen in der Hotellerie entwickelt. Die Vision besteht darin indem das Hotel Business in zwei unterschiedliche Bereiche aufgeteilt wird: das Immobilien/Asset Management und das Operations. Da jeder dieser Bereiche seine eigenen Charakteristiken und Ziele verfolgt, beurteilt die SHP jedes dieser Bereich separat und unabhängig voneinander, bevor das Business als Ganzes beurteilt wird. Indem SHP sowohl nationale und internationale Betreiber und Besitzer berät, ist SHP fähig in beiden Bereichen Verbesserungen anzustreben und so insgesamt den Wert der Gesamtimmobilie langfristig zu steigern.
Durch dieses Vorgehen versucht SHP immer das optimale Modell für die Wertsteigerung in beiden Bereichen zu erreichen, wobei die Prinzipien der SHP für die einzelnen Bereich folgendermassen lauten:
Operational Hotel Management
Hotel Management ist ein Business mit dem Ziel eine bestimmte Rendite über die Zeit zu erwirtschaften. Die Höhe der Renditen hängen vom Konzept ab und den sich daraus ergebenden Prozessen die ihresgleichen den zu erwartenden Umsatz beeinflussen.
Immobilie / Asset Management
Ein Hotelbesitzer zu sein bedeutet auch eine Immobilie zu bewirtschaften mit dem Ziel über die Zeit einen bestimmten Wert zu kreieren.
Die Bewirtschaftung wird in erster Linie über eine strikte Kontrolle der Investitionen, der Finanzausgaben, des Unterhalts und Designs gemacht, wobei der business life cycle strategisch umgesetzt werden muss. Die Wertsteigerung einer Immobilie ist abhängig von den Investitionsprozessen und darunterliegenden Strategie um die zukünftigen Cash Flows in der Immobilie zu maximieren.
Wir glauben in eine Kombination von operational Hotel Management und Immobilienbewirtschaftung um ein optimales Modell der langfristigen Wertsteigerung zu erzielen.